小有小的憋屈，大有大的难处
地产开发，项目有大小之分，开发商规模也有大小之分。“小”有小的憋屈，“大”也有大的难处。
“小”的憋屈
虽说“船小好掉头”，但也要看到“船小难禁风浪”。
首先，小开发商的实力有限——不仅是资金有限，而且在经验、团队等方面都有不足。比如，有的开发商经验不足，为了抢进度，常常很多方面（比如容积率、可开发区域、市政配套等）没有和政府商量清楚就乱搞一气，走了很多弯路。又比如，有的小开发商花很多钱请了不少顾问（或者本地合作伙伴）来开展项目开发、财务测算等工作，万一遇人不淑，轻则“报喜不报忧”，重则碰到“二把刀”，也会走很多弯路。
其次，小开发商和小项目往往没有规模效应，成本难以摊销，因此往往成本控制难、市场风险高——这在当前的市场环境下可是个大问题。比如说，同一块儿地上的独立屋成片开发项目，场内道路对应的land servicing成本是150万，如果是13个lot那么每个lot分摊的成本就是11.6万，如果是30个lot那么每个lot分摊的成本就是5万，两种情况下每个lot的成本就差了6.6万。又比如，新房销售都有HST，小开发商自己的采购成本HST一般偏小且灵活性不足，既不利于节税（因为HST的冲抵少）也不利于销售（因为目标售价不得不高一些）。
最后，小开发商们擅长的“擦边球”越来越不好打啦。这一点，在独立屋翻建上体现得最明显——现在所得税、销售HST很难逃掉了。
“大”的难处
大开发商，规模大、项目多，当然有优势，比如规模效应高、人才多等等。但是大开发商也有不利之处。
首先，日常开销大——在现在市场比较清淡的环境下，这一点尤其叫人头疼。有一些开发商以前过惯了好日子，公司里面从小秘到设计室一个都不能少，员工头衔一半是带“总”的，剩下一半最差也是个“Executive”，办公室租金一个月起码两三万。现在好了，活儿没有多少了，一个月开销还是至少十来万，怎么得了？
其次，形式主义严重、面子工程多、沟通效率低。不光体现在日常工作效率低，而且对市场变化反应迟缓，整个儿一“冰川期的猛犸象”。告诉大家一个经验：一个开发商，如果项目进展很慢，但是网站上经常是“今天拜会某某高人，明天在五星级酒店开Party”的，多半有问题。
最后，如果开发商的财务杠杆偏高，规模越大越倒霉。不管项目的前景有多光明，股债比最好控制在四六开（拿到approval或permit前最好控制在五五开），千万不要超过三七开。
中小地产开发商对融资公司的期望：全面、灵活、快速、主意多、靠得住！
首先，地产开发商希望融资公司（银行、非银行）提供比较全面、灵活、快速的融资服务：
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- 类型全、范围广：从买地、前期开发到Land Servicing、施工，从独立屋、Condo、Plaza、Office到加油站、酒店、工业物业，从Windsor、London到GTA再到渥太华，希望都能提供贷款服务。
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- 贷款额好商量：根据项目的具体情况，贷款额最高可以到合理估值的70%。
不仅如此，中小开发商还希望融资公司提供全面的顾问服务：
- 财务顾问：设计融资结构，组织股权和债权融资；审查预算，控制成本、进度和回报率；对项目价值进行合理评估。
- 开发顾问：对开发和施工策略提出建议；参与和政府和专业单位的沟通；推荐前期开发、施工、买卖处置等方面的专业资源。